与巨人同行战略

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与巨人同行战略是一种借力成长的战略,如做代理商、经销商、加盟店等.
中文名
与巨人同行战略
外文名
And giant counterparts strategy
性    质
营销策略
适    用
企业

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与巨人同行战略简介

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与巨人同行战略是一种借力成长的战略,如做代理商、经销商、加盟店等。

与巨人同行战略案例分析

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四通集团实施了“与巨人同行”的战略。它通过与国际一流公司兴办合资企业的方式,共同组织国际资本、国际市场、先进技术,建立了大规模的现代化生产企业。凭惜这些企业产品在中国市场与跨国公司竞争,更以这些企业产品进入国际高科技市场。
1993年至今,他们先后与美国康柏公司、日本松下电工公司、日本三井物产公司、加拿大新时代公司,合资兴建了若干家投资规模分51超过2000万美元的大型生产企业。1995年下半年起,这些企业陆续投入生产,1995年超过20亿元人民币,1996年达50亿元人民币,1997年将超过80亿元人民币。另外,通过一年多的艰苦谈判,他们与三菱电机公司、三井物产公司共同分期投资20亿美元以上的另一家半导体生产企业1995年底已基本达成协议。该企业建成投产后,将是我国规模最大、技术最先进的半导体生产企业。在这样短的时间里,能形成如此巨大的生产规模,没有国际资本的组织能力及国际市场开拓能力,是完全不可想像的。作为四通这样白手起家的民营企业,若无正确的战略和策划,实现这个规模也是完全不可能的。
此一经营谋略不但适于初入道的商贾之人,即使国家,它也是一条基本的经济谋略。现在世界各国,都普遍鼓励经济界吸引与引进外资来本上开辟商埠,开办企、边。此种作沦且接的好处有二:其一外资来办企业,不可能带人力来,首先可提供本国大量人员就业;其二,引进国可大大增加财政收入,至于政治上的好处那就不用说了。此种方法不仅发展中国家对其青睐,就是发达国家也深识其巨大作用。当今世界,法国就特别注意引进外资。美国为了发展经济,在移氏这一点上就附加了投资这一条,说明白就是:来美国可以,必须带钱办企业。可谓别出新招。
所以,不要拒绝他人的经验、知识和力量,培养合作精神,取长补短,借势发力,可以克服自身的各种缺陷,更快成就事业。
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经济 社会